宁波管家婆--工贸M7,助力企业落地阿米巴

责任编辑:纵横信息技术有限公司   浏览次数:     发布时间:2021.01.21

纵横软件在宁波、杭州、余慈都分别设立了分支机构:宁波管家婆软件杭州管家婆软件余姚管家婆软件慈溪管家婆软件绍兴管家婆软件,目标成为浙江中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商,从用户角度出发,把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果,用户成功,我们成功!

 

阿米巴经营模式取得巨大成功后,中国很多企业也纷纷学习并引入。比较典型的有:海尔的“小微”模式,实现“人单合一”;还有华为“班长的战争”,让前方听得见炮火的人指挥战争,都是以阿米巴模式为基础进行拓展应用的。


缺少信息化的支持是阿米巴经营理念难以普及的真正原因。在资源量化与价格体系建立之后,最重要的就是通过信息系统来进行阿米巴之间的结算,从而构造出精益管理的体系。另外,大量的业务和财务数据都需要依靠系统来进行处理。



为助力更多企业落地阿米巴经营模式,我们针对中小制造业推出了工贸ERP M7,通过组织管理、内部业务协同、财务独立核算和智能经营分析等功能结合,实现阿米巴经营的三大目的。


阿米巴管理首先要进行组织划分,要坚持以下4个原则:
 1.利于贯彻企业发展战略。 可以根据职能、产品线或地域等不同的维度划分,比如将制造和销售分为两个组织。根据市场竞争与内部资源,合理分配各阿米巴的年度经营目标,确保公司整体资源利用最大化和利润最大化。



 2.能够独立完成业务。 各组织要独立具备相对明确的“内部供应商”和“内部客户”,通过产品、客户或者区域进行独立的经营活动,并进行独立结算。
 3.能够独立核算。 各组织需要有明确的收入,能计算出为获取这些收入而所需的费用。各组织将从成本中心转变为利润中心,同时对成本和收入负责。
 4.充分考虑各组织的责任、权利和利益。 要充分考虑到各组织的责任、权利和利益,要能够清晰界定权利和义务、合理分配收益。



M7的组织管理功能,契合阿米巴组织划分的4项原则,功能包括:

1

支持分厂、车间、产品线、子公司、分公司等多种阿米巴组织形态,客户可以按需设置;

2

各分支机构互为内部往来单位,区分内外部交易;

3

弹性配置会计核算主体,支撑组织形态灵活调整,快速应对市场变化;

4

总部统一管理操作员权限范围,量化分权,各组织人员各司其职。



阿米巴组织的科学划分

为后续的内部交易和独立核算打下了坚实的基础

 

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